האם היית רוצה כלים ניהוליים שיסייעו לך להניע עובדים, לנהל ישיבות יעילות ולנהל את זמנך בצורה אפקטיבית?

האם היית רוצה כלים שייסעו לך כמנהל/ת להתפתח ויאפשרו לך לפתח את עובדיך?

המנהלים הינם המשאב היקר ביותר בארגון, על הארגון מוטלת האחריות על צמיחה והתפתחות המנהל כתנאי להצלחת הארגון.

תהליכי פיתוח מנהלים נועדו לתת כלים ניהוליים שיאפשרו למנהלים הגדלת האפקטיביות האישית וכתוצאה מכך שיפור האפקטיביות הארגונית.

פתרונות לפיתוח מנהלים:

• תהליך הכולל סדרת מפגשים להקניית כלים ומיומנויות ניהוליות (עבודה בקבוצה עד 15 מנהלים)
• ייעוץ אישי- עבודה אישית עם המנהל על דילמות ניהוליות, על נקודות החוזקה והחולשה שלו. תהליך זה מאפשר לסגל ולשנות התנהגויות אשר כרוכות במנגנוני הגנה פרמיטיביים במנגנוני הגנה אדפטיביים, אשר מאפשרים להפחית את המחיר הכרוך בהתנהגויות הישנות ולהגדיל את הרווח באמצעות סיגול של התנהגויות חדשות.
• מפגשי עמיתים- יצירת מרחב שמאפשר ומהווה קרקע לדילמות ניהוליות משותפות.

נושאים הנכללים בתוכנית פיתוח מנהלים:

• תפיסת תפקיד ניהולי
• הנעת עובדים
• מתן משוב
• ניהול קונפליקטים
• הנעת ממשק
• השפעה ללא סמכות
• תקשורת בין אישית
• סגנונות ניהול
• ניהול צוות
• ניהול ישיבות ודיונים