ייחוד התהליך:

• ההנחה כי פיתוח מנהיגות מתבסס על התפתחות וצמיחה אישית של המנהיג.
• התהליך הינו הוליסטי ומתמקד בשלושה רבדים: המנהיג מול עצמו, המנהיג כחלק מקבוצת ניהול והמנהיג אל מול העובדים
• המפגשים משלבים כלים הוליסטיים כגון: טאי’ צ’י, משחק, טכניקות הרפיה ומדיטאציה, שמאפשרים הקשבה לקול הפנימי. הטכניקות מותאמות באופן ספציפי לכל קבוצה

מטרת התוכנית:

• חיזוק דרג הניהול כקבוצת עבודה- זיהוי מקומו של כל מנהל, ייחודו ותרומתו לשכבת ההנהלה
• זיהוי נקודות חיכוך וקונפליקטים כהזדמנות לצמיחה והתפתחות אישית ובין אישית
• הצפת דילמות ניהוליות אל מול העובדים, ומתן כלים להתמודדות עימן

מתודולוגיה:

• איתור צרכים מקדים- בכדי להתאים את התוכנית לצרכים הספציפיים של הארגון
• חמישה מפגשים קבוצתיים
• שישה מפגשי ייעוץ ולווי אישי לכל מנהל אשר משתתף במפגשים הקבוצתיים

מפגשים קבוצתיים:

המפגשים הקבוצתיים נוגעים בשלושה רבדים:
• המסע האישי שלי כמנהיג- חוזקות, אתגרים וייחוד של כל מנהל. שלב זה עולה בקבוצה ומקבל ביטוי לעומק בייעוץ האישי.
• דרג ההנהלה כקבוצה- המיקוד הוא בקבוצת המנהלים
• מנהיגות כלפי העובדים- מיקוד בקשר של המנהלים אל מול העובדים, דילמות ניהוליות, התמודדויות יום יומיות אל מול העובדים והנעתם

מפגשי ייעוץ ולווי אישי:

• יצירת קרקע פורייה ומוגנת לעבודה על נושאים אישיים
• העבודה האישית מאפשרת התמודדות ולמידה אישית על נקודות חוזקה, חולשה והתמודדויות יום יומיות ומאפשרת חקירה משותפת של התנהגויות ומצבים.
• יינתנו כלים הוליסטיים נוספים, על פי רצון חופשי ואישי של המנהל, להתמודדות עם אתגרים בעבודה