האם את/ה מרגיש לעיתים שהארגון שלך משקיע הרבה אנרגיה לריק?

האם את/ה מרגיש שיש צווארי בקבוק ואינך מצליח לזהות אותם?

האם לעיתים קשה לך להבדיל בין עיקר וטפל?

אלו הן שאלות שכל אדם בארגון מתמודד איתם.עיתים, יש צורך בראיה חיצונית אשר תסייע באבחון צווארי הבקבוק, תציע דרכי פעולה בכדי להביא לאפקטיביות מקסימאלית של כל פרט בארגון.

מצבים בהם נדרש אבחון, ליווי והטמעה של תהליכי שינוי ארגוני:

• ארגון שנמצא בתהליך של גדילה וצמיחה- תהליך הכולל אבחון ובניית תוכנית עבודה שמאפשרות ליצור קרקע פורייה ויציבה לצמיחת הארגון.
• ארגון אשר עומד בפני שינוי ארגוני- תהליך זה כולל אבחון ומיפוי המצב הקיים אל מול חלופות אפשריות, קביעת תוכנית עבודה והטמעת השינוי. תהליך זה נעשה תוך שיתוף מלא של הצוות הניהולי בארגון.
• ארגון הנתקל בקושי ספציפי במחלקה/צוות – ההתערבות נותנת מענה לאותו צורך. ניתן לעשות אבחון שיבדוק באם אותו צורך שזיהה הלקוח אכן נמצא בנקודת פארטו של הארגון, משמע שעבודה באותה נקודה תסייע משמעותית לפתרון הבעיה, או שמא אלו הם סימפטום לגורם אחר שהתמקדות בו תביא לפתרון.

הפתרונות המוצעים לתהליך של פיתוח ואבחון ארגוני:

• אבחון ארגוני
• ליווי וייעוץ אישי לבעלי תפקיד ניהולי
• בניית תהליכי עבודה והטמעתם
• סדנאות ומתן מיומנויות להטמעת השינוי

אבחון וליווי יכולים להתאים הן לארגון ברמה הכוללת והן למחלקה או יחידה ארגונית.